Agiles Portfoliomanagement
Große Unternehmen mit vielen parallel laufenden Projekten benötigen ein leistungsfähiges Portfoliomanagement um Überblick zu behalten, richtig zu priorisieren und sicher zu stellen, dass die Vielzahl an Projekten die Zielerreichung der Unternehmensstrategie fördern.
Nun ist klassisches Portfoliomanagement schon eine Herausforderung für sich. Je nach Unternehmen und Branche eignen sich unterschiedlichste KPIs zum Vergleich von Projekten.
Agile gemanagtes oder agile entwickelte Projekte stellen jedoch noch eine größere Herausforderung für Portfoliomanager dar:
- Wie soll man Aussagen zum Gesamtfortschritt treffen, wenn sicher der Backlog alle 3 Wochen verändert?
- Wie misst man die Performance selbstorganister SCRUM Teams?
- Wie erhält man einen Überblick über die Kostensitation in Projekten, wenn unreife Userstories noch gar nicht geschätzt sind?
Agiles Portfoliomanagement geht auf genau diese Bedürfnisse agil entwickelter Projekte ein. Spezielle KPIs messen die Situation in SCRUM Teams, ohne die agilen Bedürfnisse zu behindern und die agile Kultur zu stören.
Wie im agilen Projektmanagement, ist auch agiles Portfoliomanagement keine Alternative zu klassischem Portfoliomanagement, sondern eine Erweiterung.
Versuch und Irrtum ist der Kern jeder Agilität
Unsere Services
Abhängig von der Problemstellung und den Wünschen des Auftraggebers bietet RoscoN folgende Unterstützung an:
- Integration agile-tauglicher KPIs in bestehende Portfoliomanagementsysteme
- Komplette Einführung von agilem Portfoliomanagement
- Potentialanalsyse eines bestehenden Portfoliomanagements
- Crosscheck der Eignung bestehender KPIs in Bezug auf Unternehmensstrategie, Projektprogrammziele oder häufig auftretender Probleme in den Projekten
- Entwicklung und Vermittlung aussagekräftiger Managementreports basierend auf bestehenden Projektportfolios
- Begleitung, Mentoring und Sparring-Partner für klassische und agile Portfoliomanager